鷹道咨詢是埃林哲為客戶提供數(shù)字化轉(zhuǎn)型伴隨服務(wù)品牌,以客戶為中心,
從“數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃->業(yè)務(wù)需求整理->IT產(chǎn)品選型->IT項(xiàng)目監(jiān)理->系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估”
提供全過(guò)程的CIO伴隨服務(wù)

數(shù)字化規(guī)劃的價(jià)值體現(xiàn)

制定符合企業(yè)3年至5年長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略需要,又適合企業(yè)成長(zhǎng)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要的信息化規(guī)劃,提出企業(yè)數(shù)字建設(shè)的遠(yuǎn)景、目標(biāo)和戰(zhàn)略,以及具體信息系統(tǒng)的總體架構(gòu)、選型和實(shí)施策略,全面系統(tǒng)地指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè),滿足企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。

在戰(zhàn)略與管理層面

戰(zhàn)略支撐與實(shí)現(xiàn)

確保數(shù)字戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張,促進(jìn)商業(yè)模式重塑、組織重構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)一致、實(shí)時(shí)和共享,同時(shí),基于算據(jù)、算力和算法實(shí)現(xiàn)工具與決策升級(jí),提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新

統(tǒng)一全員思想,形成以信息化提升管理和創(chuàng)新的共識(shí),建立數(shù)字規(guī)劃與業(yè)務(wù)高度一致的目標(biāo),確保數(shù)字建設(shè)和運(yùn)營(yíng)模式相匹配,以先進(jìn)、穩(wěn)健、靈活的IT架構(gòu)支持管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新,并合理借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)管理和信息化成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

在IT建設(shè)方面

IT建設(shè)方向指引

為近期、中期、遠(yuǎn)期的信息化建設(shè)工作的開(kāi)展提供方向和指導(dǎo)依據(jù),應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)變化趨勢(shì),洞察問(wèn)題本質(zhì)并做出合理判斷。為規(guī)劃重點(diǎn)項(xiàng)目和IT投資決策提供重要依據(jù),幫助企業(yè)高層管理者共同推演、驗(yàn)證IT戰(zhàn)略的可行性,并適時(shí)優(yōu)化調(diào)整。

IT建設(shè)合理化

整體規(guī)劃數(shù)字架構(gòu),避免數(shù)字工作的豎井式重復(fù)建設(shè)以及定位沖突,根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、運(yùn)營(yíng)模式指導(dǎo)數(shù)字系統(tǒng)建設(shè)的實(shí)現(xiàn)方案,合理應(yīng)對(duì)新需求,關(guān)注并敢于嘗試新技術(shù),降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn),提升數(shù)字投資回報(bào)率。

為企業(yè)提供伴隨式、端到端、可落地咨詢服務(wù)

CIO伴隨式服務(wù)

埃林哲以客戶為中心,從“IT規(guī)劃->業(yè)務(wù)需求整理->IT產(chǎn)品選型->IT項(xiàng)目監(jiān)理->系統(tǒng)應(yīng)用評(píng)估”提供全過(guò)程的CIO伴隨服務(wù)。

數(shù)字化診斷咨詢

在理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和評(píng)估企業(yè)IT現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上結(jié)合所屬行業(yè)信息化實(shí)踐和對(duì)最新信息技術(shù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)。

績(jī)效指標(biāo)樹(shù)

越高階的指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響越直接,也越容易關(guān)聯(lián)和量化,逐一解決這些問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量改善、執(zhí)行效率提升、服務(wù)質(zhì)量提升。

精益供應(yīng)鏈

“供應(yīng)鏈管理”+“數(shù)字化”,對(duì)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)即時(shí)收集、分析、反饋、預(yù)測(cè)、協(xié)同,幫助企業(yè)打造會(huì)員,私域網(wǎng)格管理,實(shí)現(xiàn)全面的私域運(yùn)營(yíng)管理,拉新和裂變管理。

針對(duì)大型企業(yè)

埃林哲提供的CIO伴隨式服務(wù)輔佐企業(yè)CIO及其信息化部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期
信息化規(guī)劃及后續(xù)落地事宜。

小型至中型企業(yè)

引領(lǐng)企業(yè)制定行業(yè)領(lǐng)先的信息化戰(zhàn)路井幫助落地,使得企業(yè)能夠在自有信息化
資源有限的情況下獲得業(yè)內(nèi)頂尖的信息化咨詢與落地服務(wù)。

通過(guò)溝通、培訓(xùn)、宣傳、知識(shí)轉(zhuǎn)移等促進(jìn)各部門骨干和領(lǐng)導(dǎo)形成一致共識(shí)

平衡遠(yuǎn)期、近期的應(yīng)用和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃、需求及資源

配合信息化建設(shè)過(guò)程中的軟件/硬件/服務(wù)的整體IT選型工作

構(gòu)建完善的信息化建設(shè)過(guò)程的評(píng)估體系,伴隨企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理/監(jiān)理和驗(yàn)收服務(wù)

持續(xù)不間斷的跟進(jìn)項(xiàng)目,并提供評(píng)估與改進(jìn)服務(wù)

按照PDCA思維循環(huán)推進(jìn)模式,對(duì)客戶進(jìn)行全程伴隨式CIO服務(wù)

預(yù)約專家服務(wù)

解讀企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)模式。借助行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的積累,剖析企業(yè)現(xiàn)狀,梳理業(yè)務(wù)流程,探討未來(lái)發(fā)展,作為企業(yè)發(fā)展過(guò)程的“外腦”,助力企業(yè)更快更好發(fā)展。

設(shè)計(jì)企業(yè)架構(gòu)能力要素、 規(guī)劃設(shè)計(jì)信息化應(yīng)用架構(gòu)、集成架構(gòu)、數(shù)據(jù)架構(gòu)和IT基礎(chǔ)架構(gòu),為企業(yè)提供與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的信息化規(guī)劃。

預(yù)約專家服務(wù)

瓶頸診斷

業(yè)務(wù)單據(jù)查詢
指標(biāo)趨勢(shì)查詢

改善任務(wù)驗(yàn)證

對(duì)改善行動(dòng)進(jìn)行匯報(bào)與驗(yàn)證評(píng)審

指標(biāo)改善發(fā)展

針對(duì)待改善的指標(biāo),進(jìn)行績(jī)效對(duì)話
給出問(wèn)題描述、原因分析、行動(dòng)建議

改善任務(wù)制定

改善負(fù)責(zé)人制定改善計(jì)劃的具體行動(dòng)任務(wù)

重點(diǎn)解決供應(yīng)鏈面臨的“市場(chǎng)需求不準(zhǔn)、物料需求不準(zhǔn)”兩個(gè)棘手問(wèn)題 ,同時(shí)突破組織壁壘,通過(guò)方法論、工具和規(guī)則進(jìn)行組織協(xié)同,保證交付、降低成本、提升銷量和利潤(rùn)。

預(yù)約專家服務(wù)

企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的引領(lǐng)者與服務(wù)者

蓋莉珊埃林哲董事長(zhǎng)
中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
蓋莉珊女士在信息化行業(yè)馳騁30載,1994年起,先后加入外企:施樂(lè)(中國(guó))、JDE(中國(guó))、IBM(中國(guó))從事企業(yè)信息化咨詢和交付管理工作。自2004年創(chuàng)業(yè)以來(lái),先后成功領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)建ESG (中國(guó))(目前微軟MBS最大合作伙伴)、上海埃林哲軟件系統(tǒng)股份有限公司等,擅長(zhǎng)的服務(wù)領(lǐng)域包含了企業(yè)信息化戰(zhàn)略咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、信息系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織打造與建設(shè)等,是國(guó)內(nèi)知名專家,多次被各種組織評(píng)為“年度信息化人物”,是多家集團(tuán)企業(yè)的首席戰(zhàn)路顧問(wèn),本人及公司已服務(wù)國(guó)內(nèi)幾千家企業(yè)客戶。
梁鋒
企業(yè)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)及應(yīng)用專家
具有近20年中大型企業(yè)的信息產(chǎn)品和服務(wù)的交付管理工作,以及大型交付組織建設(shè)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),成功主導(dǎo)多個(gè)大型集團(tuán)企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施落地,目前就任埃林哲高級(jí)副總裁,主導(dǎo)埃林哲效能運(yùn)營(yíng)中心工作,對(duì)公司成本精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、流程風(fēng)險(xiǎn)管控、企業(yè)效率提升進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。
肖屹松
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及數(shù)字中臺(tái)咨詢專家
肖屹松博士具有近20年企業(yè)級(jí)服務(wù)經(jīng)驗(yàn),深耕企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,目前就任埃林哲副總裁、董事,主要負(fù)責(zé)消費(fèi)品行業(yè)的產(chǎn)品和交付。近5年內(nèi),成功交付了多個(gè)千萬(wàn)級(jí)項(xiàng)目,如食為福集團(tuán),大昌行集團(tuán),圣皮爾集團(tuán),商源集團(tuán),壹品慧生活等,其中海爾日日順項(xiàng)目被評(píng)為全球最佳實(shí)施項(xiàng)目,實(shí)施的內(nèi)容是ERP+新零售平臺(tái);作為埃林哲行業(yè)咨詢專家,一直伴隨很多集團(tuán)客戶,為他們提供流程方面、數(shù)據(jù)方面、和數(shù)字化建設(shè)方面的咨詢服務(wù)。
周裕光
總方案架構(gòu)師
從事企業(yè)管理信息化咨詢、實(shí)施近20年時(shí)間,有著豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈、財(cái)務(wù)和創(chuàng)新模式業(yè)務(wù)有著深刻的理解,他曾服務(wù)過(guò)全渠道分銷和零售、餐飲連鎖、連鎖商超、O2O、制造等行業(yè),并成功地參與了多個(gè)大型、復(fù)雜的企業(yè)信息化系統(tǒng)規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目。作為專業(yè)的商業(yè)分析師,對(duì)IT咨詢規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目管理有著獨(dú)到的見(jiàn)解,有豐富的大型客戶化解決方案設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試經(jīng)驗(yàn)。
王琦
首席大健康方案顧問(wèn)
服務(wù)過(guò)餐飲、快速消費(fèi)品分銷零售,食品工業(yè),醫(yī)藥/醫(yī)療器械等行業(yè),具有20年以上的行業(yè)以及軟件實(shí)施經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)管理流程以及整體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)非常熟悉,對(duì)骨科平臺(tái)、大健康行業(yè)解決方案有豐富經(jīng)驗(yàn),從業(yè)務(wù)流程分析、業(yè)務(wù)流程再造、方案開(kāi)發(fā)、軟件配置、客戶培訓(xùn)和實(shí)施、實(shí)施質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制等各方面,積累了豐富的行業(yè)知識(shí)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。
吳佳晨
現(xiàn)代服務(wù)業(yè)信息化咨詢專家
從事企業(yè)信息化領(lǐng)域超10年,服務(wù)過(guò)廣告、影視、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)頭部企業(yè)及生產(chǎn)制造、高端零售連鎖等行業(yè),深耕現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及專業(yè)服務(wù)業(yè),對(duì)于行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)有著深刻的理解和資深設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。參與過(guò)多項(xiàng)集團(tuán)企業(yè)的產(chǎn)品信息化建設(shè)規(guī)劃與落地工作,數(shù)個(gè)大型項(xiàng)目成為客戶企業(yè)信息化標(biāo)桿。精湛的產(chǎn)品知識(shí),為服務(wù)過(guò)的客戶群中贏得了極佳口碑。
蘇振中
創(chuàng)新業(yè)務(wù)技術(shù)開(kāi)發(fā)專家
20年以上企業(yè)信息化領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn),10多年的TOB領(lǐng)域大型系統(tǒng)研發(fā)、團(tuán)隊(duì)管理、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型咨詢、項(xiàng)目落地實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高級(jí)系統(tǒng)架構(gòu)師,研發(fā)郵政EMS、物流行業(yè)超大型業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng),對(duì)復(fù)雜商業(yè)系統(tǒng)與分布式架構(gòu)結(jié)合有良好的理解,對(duì)企業(yè)數(shù)字化整體發(fā)展戰(zhàn)略具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)數(shù)智化發(fā)展規(guī)劃能提供決策性建議。

我們的服務(wù)優(yōu)勢(shì)與能力

  • 行業(yè)深耕

    埃林哲深耕行業(yè)20載,打造大消費(fèi)、大健康、大制造、現(xiàn)代服務(wù)等五大行業(yè)方案套件、更有近200個(gè)解決方案包、以及30+快消細(xì)分行業(yè)專題方案。

  • 行業(yè)專家團(tuán)隊(duì)

    擁有近500位顧問(wèn)和工程師資源池,其中50%以上為高級(jí)開(kāi)發(fā)工程師,搭配超過(guò)12年經(jīng)驗(yàn)的資深架構(gòu)團(tuán)隊(duì),為您的企業(yè)提供專業(yè)靠譜的數(shù)字化規(guī)劃及落地服務(wù)。

  • 先進(jìn)管理理論與實(shí)踐

    咨詢引領(lǐng),為企業(yè)提供服務(wù)涵蓋轉(zhuǎn)型過(guò)程的戰(zhàn)略部署、業(yè)務(wù)梳理與規(guī)劃、落地工具、價(jià)值創(chuàng)造等全鏈條,做“可落地的數(shù)字化”、“有效果的數(shù)字化”。

如何為您的企業(yè)制定科學(xué)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線
埃林哲以管理咨詢、信息化實(shí)施為核心,全程伴隨著各種規(guī)模企業(yè)的成長(zhǎng)、成功、轉(zhuǎn)型。
預(yù)約專家服務(wù)
服務(wù)熱線:400-820-0087

數(shù)字化規(guī)劃服務(wù)案例

埃林哲堅(jiān)持以咨詢引領(lǐng),做高品質(zhì)的端到端的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)商

大昌行集團(tuán)
主營(yíng)食品、消費(fèi)品分銷業(yè)務(wù),覆蓋港澳臺(tái)新日及東南亞,憑借食品貿(mào)易優(yōu)勢(shì)在大陸建立最大的分銷網(wǎng)絡(luò),全國(guó)擁有近90個(gè)倉(cāng)庫(kù), 7個(gè)總大倉(cāng),80多個(gè)分倉(cāng)。
 
基于戰(zhàn)略解讀確定
數(shù)字化建設(shè)目標(biāo)
 
打造前中后臺(tái)
聯(lián)動(dòng)的架構(gòu)
 
業(yè)務(wù)全盤管理
經(jīng)營(yíng)分析
 
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈
變革的落地
叮當(dāng)快藥
埃林哲以企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)為基礎(chǔ),助力叮當(dāng)快藥打造高效數(shù)字化供應(yīng)鏈系統(tǒng)。把集團(tuán)、分公司、門店、商品、倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)有機(jī)結(jié)合,從一個(gè)統(tǒng)一的視角展示產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)建造過(guò)程的各種影響因素,服務(wù)于企業(yè)規(guī)劃決策,并且以自動(dòng)化的信息流程達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈的最佳化。
 
線上線下融合
 
門店收貨效率提升
 
倉(cāng)儲(chǔ)成本降低
 
SRM供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)

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