組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的雙向驅(qū)動 | 埃林哲× 愛爾特SAP項目啟動

日前，江蘇愛爾特實業(yè)有限公司（簡稱“愛爾特”）與埃林哲攜手，正式啟動了SAP ERP項目，給愛爾特的數(shù)字化建設(shè)增添了強(qiáng)勁動力。此次啟動大會備受愛爾特、埃林哲以及SAP三方公司的高度重視，三方高層領(lǐng)導(dǎo)及項目組核心成員出席啟動會議，共同見證了這一具有里程碑意義的時刻。

江蘇愛爾特實業(yè)有限公司創(chuàng)建于2003年8月,一直致力于汽車張緊器的研發(fā)與生產(chǎn)，公司總部位于江蘇省寶應(yīng)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，投資資本1.8億元，占地面積300畝是江蘇省民營科技企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)。2014年2月，公司投資400萬美金在美國注冊成立ALT美國公司，公司名為ALT America Inc。愛爾特中美兩地研發(fā)中心，一直專注于輪系產(chǎn)品研究，配合全球多家主機(jī)廠開發(fā)動力系統(tǒng)，公司在中外均取得多項發(fā)明專利，豐富的產(chǎn)品線、精致的產(chǎn)品、專業(yè)的團(tuán)隊、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈和精益求精的精神使愛爾特成為眾多國際高端品牌的首選定制合作伙伴。

伴隨著這幾年全球范圍內(nèi)汽車行業(yè)的升級與快速發(fā)展，專注于汽車動力傳動系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)的愛爾特也進(jìn)入了發(fā)展的快車道。然而，隨著業(yè)務(wù)的迅速擴(kuò)張，一系列管理挑戰(zhàn)日益凸顯：訂單處理流程繁瑣冗長、產(chǎn)銷協(xié)同效率低下、財務(wù)成本核算精度不足、管理層難以實時掌握企業(yè)運營動態(tài)。

目前，業(yè)務(wù)管理仍大量依賴手工作業(yè)和EXCEL表格統(tǒng)計，這在公司業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)爆發(fā)式增長的背景下，信息化水平已成為制約其快速發(fā)展的瓶頸。為應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，愛爾特急需通過現(xiàn)代化的信息化建設(shè)來全面增強(qiáng)對整體業(yè)務(wù)的支撐能力。因此，優(yōu)化信息化體系、提升管理效率已刻不容緩。

在綜合考慮多方因素后，愛爾特公司決定對其核心ERP系統(tǒng)進(jìn)行升級選型，最終選擇SAP軟件作為其核心系統(tǒng)。為確保項目順利實施，愛爾特選擇了擁有豐富行業(yè)經(jīng)驗和卓越實施能力的“埃林哲”作為合作伙伴。

本次項目將涵蓋物料管理（MM）、銷售與分銷（SD）、生產(chǎn)計劃（PP）、質(zhì)量管理（QM）、財務(wù)管理（FI）以及管理會計（CO）等多個關(guān)鍵模塊，旨在通過引進(jìn)世界領(lǐng)先的SAP軟件，實現(xiàn)以下目標(biāo)：

產(chǎn)供銷高效協(xié)同：實現(xiàn)產(chǎn)供銷一體化管理，產(chǎn)生優(yōu)化的生產(chǎn)計劃和采購計劃滿足各類客戶的需求，有效進(jìn)行內(nèi)部供應(yīng)鏈控制，加快整個環(huán)節(jié)的響應(yīng)速度，提高運作效率；

流程和數(shù)據(jù)的貫通：通過全面的ERP應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的透明化規(guī)范化運營，及時準(zhǔn)確獲取企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)，從業(yè)務(wù)到財務(wù)連通，為各級管理者未來所需的數(shù)據(jù)分析需求提供支撐，為提高企業(yè)洞察力并轉(zhuǎn)化為持續(xù)的改善和行動力提供必要的基礎(chǔ)；

精細(xì)化成本核算：通過業(yè)務(wù)觸發(fā)財務(wù)的實時自動記賬，保證賬實相符。建立標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，并通過系統(tǒng)精細(xì)化成本核算。全面、清晰地掌握公司的成本結(jié)構(gòu)，并據(jù)此提供不斷分析優(yōu)化的基礎(chǔ)；并進(jìn)行項目成本的精細(xì)化核算；

系統(tǒng)架構(gòu)的建立：建立以SAP為核心、全業(yè)務(wù)流程覆蓋、支持未來業(yè)務(wù)發(fā)展高擴(kuò)展性的整體信息化系統(tǒng)架構(gòu)；

“

領(lǐng)導(dǎo)致辭

在本次啟動會上，三方領(lǐng)導(dǎo)均發(fā)表了重要講話：

感謝SAP、埃林哲和愛爾特全體同仁的努力，最終選定SAP產(chǎn)品并由埃林哲實施，相信經(jīng)過接下來5個月大家的共同努力，一定會實現(xiàn)整個項目的成功上線，為愛爾特的業(yè)務(wù)發(fā)展提供助力。

——愛爾特項目總監(jiān)朱妍

愛爾特公司上下高度重視SAP項目的實施，也希望借助SAP項目實施的機(jī)會，吸收學(xué)習(xí)信息化管理及最佳業(yè)務(wù)實踐經(jīng)驗。相信通過SAP項目的實施，通過和SAP以及埃林哲的合作，可以為未來愛爾特業(yè)務(wù)發(fā)展提供最大支持。

——愛爾特副總經(jīng)理許浩

對未來項目成功上線有百分百的信心，但從成功上線到上線成功還有很長一段路，希望埃林哲和愛爾特能緊密合作，在愛爾特信息化建設(shè)的道路上攜手共進(jìn)。

——埃林哲高級副總裁嚴(yán)杰

通過愛爾特各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽署軍令狀，深刻感受到了大家對SAP項目實施的高度重視以及堅定不移的必勝決心。盡管未來可能會碰到很多困難，但希望通過三方團(tuán)隊的共同努力，迎接挑戰(zhàn)，必將實現(xiàn)SAP項目的成功上線。

——SAP江蘇區(qū)總經(jīng)理石騏瑜

”

愛爾特SAP項目啟動會的召開，標(biāo)志著愛爾特整體IT規(guī)劃建設(shè)拉開新的序幕。埃林哲秉持著“與客戶建立長期合作伙伴關(guān)系，攜手共同成長”的服務(wù)宗旨和愿景，相信在雙方團(tuán)隊的共同努力與支持下，項目必將圓滿成功；埃林哲將不遺余力地推動愛爾特實現(xiàn)深層次的組織變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的質(zhì)量保障。