埃林哲研究院

? 隨著德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略的提出，中國(guó)智能制造2025計(jì)劃的推出，中國(guó)的企業(yè)家越來(lái)越多的聽(tīng)到智能制造，但是隨之而來(lái)帶給這些制造業(yè)的管理者的困惑就是，什么是智能制造，該怎么推行智能制造呢？ 本文旨在說(shuō)明一下如何推行智能制造。

? 智能制造的主要內(nèi)容主要包括一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，雙重戰(zhàn)略，三項(xiàng)集成，八項(xiàng)措施和十七項(xiàng)主題，實(shí)現(xiàn)智能制造的核心和關(guān)鍵是建立一個(gè)人，機(jī)器，資源互聯(lián)互通的網(wǎng)絡(luò)化社會(huì)，舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)消費(fèi)者在門店訂購(gòu)一個(gè)電腦背包，指定了背包的款式，布料，配件，交貨期后，訂單的信息會(huì)從銷售端（門店）傳送到計(jì)劃中心（PMC），計(jì)劃中心的排產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)客戶的交期，車間正在加工的工單的情況，根據(jù)產(chǎn)品展開(kāi)的BOM信息檢查物料的配套情況，把訂單下達(dá)到生產(chǎn)車間，生產(chǎn)車間根據(jù)工單信息進(jìn)行備料，制程準(zhǔn)備，機(jī)器準(zhǔn)備，加工完成后進(jìn)行入庫(kù)，再根據(jù)客戶的信息進(jìn)行發(fā)貨處理，把貨按時(shí)送到消費(fèi)者手中。從這個(gè)例子我們可以看出，要實(shí)現(xiàn)智能制造，要構(gòu)建以下幾個(gè)系統(tǒng)：

1、門店訂貨系統(tǒng)

??可以讓消費(fèi)者把需求準(zhǔn)確，方便的轉(zhuǎn)換為公司可以提供的產(chǎn)品的訂單，這里需要一個(gè)門店系統(tǒng)，一個(gè)MDM系統(tǒng)，一個(gè)門店系統(tǒng)，MDM系統(tǒng)和計(jì)劃系統(tǒng)的集成；

2、計(jì)劃系統(tǒng)

??包括高級(jí)排產(chǎn)APS系統(tǒng)，物料需求計(jì)劃MRP系統(tǒng)，MES系統(tǒng)，MES系統(tǒng)反饋車間產(chǎn)線的生產(chǎn)，負(fù)荷狀況，MRP系統(tǒng)檢查物料的配套情況，APS系統(tǒng)能夠根據(jù)客戶的要求進(jìn)行自動(dòng)排產(chǎn)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排；

3、車間管理系統(tǒng)，品質(zhì)管理系統(tǒng)，設(shè)備管理系統(tǒng)

? 用于生產(chǎn)工單的過(guò)程管理，車間管理系統(tǒng)跟MES系統(tǒng)的集成，運(yùn)用車間管理系統(tǒng)，MES系統(tǒng)對(duì)車間的生產(chǎn)進(jìn)行安排，監(jiān)控，物料耗用，設(shè)備的安排，工時(shí)耗用的匯報(bào)，車間管理系統(tǒng)的重點(diǎn)是工單管理系統(tǒng)跟MES系統(tǒng)的集成，MES系統(tǒng)跟設(shè)備的集成，智能制造強(qiáng)調(diào)的是人，機(jī)和信息的互動(dòng)，當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生異常，設(shè)備發(fā)生異常，計(jì)劃能夠根據(jù)負(fù)荷情況自動(dòng)調(diào)配；

4、進(jìn)銷存系統(tǒng)

??包括銷售管理，采購(gòu)管理，WMS系統(tǒng)，運(yùn)輸系統(tǒng)TPS，用于管理銷售單的執(zhí)行，物料的采購(gòu)，原料庫(kù)存及成品庫(kù)存的倉(cāng)庫(kù)管理及配送；

5、財(cái)務(wù)系統(tǒng)

??包括總賬，應(yīng)收，應(yīng)付，成本核算，資金管理系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，成本系統(tǒng)用于核算訂單的成本，應(yīng)收系統(tǒng)用于管理對(duì)客戶的應(yīng)收賬款；

6、人力資源管理系統(tǒng)

??用于做好企業(yè)的人員管理；

7、BI 智能分析系統(tǒng)

??用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析，預(yù)測(cè)，建模；

8、各個(gè)系統(tǒng)的高度集成

??包括每個(gè)管理軟件，設(shè)備之間的集成；

? 要搭建以上這些系統(tǒng)，需要企業(yè)投入大量的人力，物力，財(cái)力和時(shí)間，因此建議按照以下的步驟進(jìn)行智能制造的建設(shè)：

第一階段：搭建公司的信息系統(tǒng)架構(gòu)，培養(yǎng)一批能夠維護(hù)信息系統(tǒng)的專業(yè)IT人才，培養(yǎng)一批熟練操作信息系統(tǒng)的用戶，這個(gè)階段主要建設(shè)好企業(yè)的門店系統(tǒng)，進(jìn)銷存系統(tǒng)，財(cái)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)定好系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)階段的目標(biāo)是能夠讓企業(yè)的進(jìn)銷存管理準(zhǔn)確，財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確；

第二階段：精細(xì)化具體點(diǎn)的管理流程，這個(gè)階段主要建設(shè)好BI系統(tǒng)，MES系統(tǒng)，品質(zhì)管理，WMS系統(tǒng)，TPS系統(tǒng)，把第一步的信息化系統(tǒng)更進(jìn)一步的精細(xì)化管理，整體提升企業(yè)的管理水平，提升生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精細(xì)化，倉(cāng)庫(kù)管理WMS的精細(xì)化，運(yùn)輸系統(tǒng)TPS的精細(xì)化，通過(guò)BI系統(tǒng)進(jìn)行績(jī)效的分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善提供數(shù)據(jù)支持；

第三階段：提升管理的智能化程度，全面走向智能制造，這個(gè)階段主要構(gòu)建計(jì)劃系統(tǒng)（APS系統(tǒng)，MRP系統(tǒng)），車間現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)（MES系統(tǒng)的高階），把企業(yè)真正建設(shè)成為智能工廠，實(shí)現(xiàn)信息，人，設(shè)備的互聯(lián)互通；

當(dāng)然每個(gè)企業(yè)信息化的程度不同，行業(yè)不同，人員儲(chǔ)備的情況不同，在具體推行的時(shí)候，會(huì)有不同的情況，以上建議僅供參考，在推行智能制造的過(guò)程中，有幾點(diǎn)是一定要重視的：

1、企業(yè)自身信息系統(tǒng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，包括團(tuán)隊(duì)技術(shù)能力建設(shè)，團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性建設(shè)；

2、每一個(gè)信息系統(tǒng)的選型，一定要避免非標(biāo)準(zhǔn)化，擴(kuò)展性差，產(chǎn)品生命周期短的誤區(qū)，避免信息系統(tǒng)重復(fù)建設(shè)；

3、集成的標(biāo)準(zhǔn)化，從第一套系統(tǒng)開(kāi)始建設(shè)時(shí)，要設(shè)定好整個(gè)信息系統(tǒng)集成的標(biāo)準(zhǔn)化；

4、信息化長(zhǎng)期合作伙伴的選擇，盡量選擇有實(shí)力的能夠長(zhǎng)期合作的合作伙伴，一是長(zhǎng)期建設(shè)的方向不會(huì)偏，而是降低項(xiàng)目實(shí)施失敗的風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)的時(shí)間成本；

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