熱烈祝賀納通醫(yī)療集團(tuán)天津工廠ERP生產(chǎn)項(xiàng)目成功上線!

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納通醫(yī)療集團(tuán)天津工廠ERP項(xiàng)目于11月1日正式上線。納通醫(yī)療集團(tuán)專注在骨科內(nèi)植入物產(chǎn)品的自主創(chuàng)新研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)?；癄I(yíng)銷、醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用這一完整產(chǎn)業(yè)鏈。埃林哲與納通集團(tuán)的合作始于2013年，納通集團(tuán)ERP項(xiàng)目于2013年11月成功上線，納通北京工廠ERP項(xiàng)目于2015年第一季度成功上線。

本次項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容包括：

1.生產(chǎn)加工管理，包括生產(chǎn)基礎(chǔ)資料管理、加工過程管理、計(jì)劃排產(chǎn)，以及車間轉(zhuǎn)序與Pad接口等
2.庫(kù)存的出入庫(kù)管理，包括庫(kù)存管理、銷售管理、采購(gòu)管理等，并與集團(tuán)供應(yīng)鏈統(tǒng)一平臺(tái)，形成無(wú)縫鏈接
3.財(cái)務(wù)管理，包括總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、固定資產(chǎn)等

實(shí)施成效：
1.夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、物料單、物流數(shù)據(jù)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理；供應(yīng)商信息管理；成本費(fèi)用及價(jià)格信息管理；業(yè)務(wù)流程規(guī)范和角色定義明確等。
2.改進(jìn)管理方法及決策方法。包括主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、定單管理的集成應(yīng)用，擺脫人力計(jì)算，根據(jù)銷售訂單需求量，充分考慮生產(chǎn)能力、當(dāng)前庫(kù)存、設(shè)置相應(yīng)經(jīng)濟(jì)批量等綜合平衡的基礎(chǔ)上，對(duì)所需生產(chǎn)的產(chǎn)品品種、數(shù)量和生產(chǎn)進(jìn)度等方面做出統(tǒng)籌安排。
3.以ERP為規(guī)范，系統(tǒng)提升企業(yè)管理。支撐企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)進(jìn)化，形成透明開放、協(xié)同、規(guī)范、精益的企業(yè)文化。產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)和采購(gòu)采用定單方式管理，圍繞定單準(zhǔn)確記錄材料和產(chǎn)品的庫(kù)存數(shù)量、成本和費(fèi)用支出、同時(shí)形成與交易供應(yīng)商和客戶的完整清晰的往來(lái)賬務(wù)。
4.融入集團(tuán)整體化經(jīng)營(yíng)信息系統(tǒng)。通過北京與天津兩地工廠ERP項(xiàng)目上線，與納通集團(tuán)已上線之財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈全線集成貫通，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)企業(yè)資源共享、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)交易自動(dòng)結(jié)算、提高集團(tuán)整體運(yùn)作效率，為集團(tuán)決策提供完整及時(shí)的支持，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。