傳統(tǒng)門店運營效率低

市場競爭激烈、消費者需求瞬息萬變的客觀環(huán)境暴露出傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的痛點：對消費者缺乏認(rèn)知，市場感知度低，傳統(tǒng)通路和供應(yīng)鏈后端支撐和運營效率低下。

門店數(shù)字化程度低

缺乏數(shù)據(jù)采集手段，無法對客戶進(jìn)行識別和消費行為的捕捉以實現(xiàn)更精準(zhǔn)的消費者洞察。

門店消費者互動手段少

缺乏貫穿消費者消費全生命周期的互動手段，無法為用戶提供個性化、有溫度的服務(wù)。

管理缺失，門店混亂

總部對下轄分店的管理困難，各區(qū)店長按自己的想法經(jīng)營店鋪，服務(wù)出現(xiàn) “差異化”，甚至影響品牌聲譽(yù)。

產(chǎn)銷平衡

幫助企業(yè)產(chǎn)銷平衡，經(jīng)濟(jì)庫存、經(jīng)濟(jì)排產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)配送，降低采購成本、制造成本、倉儲成本、配送成本、質(zhì)量成本、呆滯成本。

在線協(xié)同

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效供應(yīng)鏈協(xié)作，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的溝通協(xié)同，實現(xiàn)高效協(xié)同采購管理。

自動化管控

注重過程的自動化和管控，覆蓋銷售預(yù)測采購，生產(chǎn)物流品控營運門店業(yè)務(wù)全部流程線上化，自動算法管理。

質(zhì)量溯源

嚴(yán)格周期管理，對產(chǎn)品鮮度控制非常有效、產(chǎn)品的生命周期智能預(yù)警管控。

員工及店鋪日常報銷

門店鋪數(shù)量多，費用繁雜，需對員工差旅費用、門店日常費用支出進(jìn)行系統(tǒng)管控，提高報銷效率、降低財務(wù)壓力。

員工約款及還款管理

各種需要預(yù)付的款項，數(shù)量大、類型多，日常付款工作量大，需要進(jìn)行流程化、規(guī)范化的系統(tǒng)管控。

對公預(yù)付應(yīng)付的管理

除了對私費用報銷外，有大量的對公付款包括預(yù)付和應(yīng)付的資金，需要通過系統(tǒng)進(jìn)行完成的流程管控。

供應(yīng)商管理

供應(yīng)商從注冊、準(zhǔn)入審核、供應(yīng)商證照錄入審核、預(yù)警，以及供應(yīng)商的績效考核、汰換和黑白名單管理。

采購尋源

供應(yīng)商在線報價、競價、比價、價格審批，改善提升企業(yè)采購效率。

采購協(xié)同

通過端到端追溯流程優(yōu)化建設(shè)，確保追溯信息在各公司內(nèi)外部執(zhí)行層的有效協(xié)同，實現(xiàn)追溯管理高效協(xié)同。

降低門店運營難度

便捷化訂貨商城服務(wù)，簡化門店操作，實現(xiàn)門店快速訂貨、方便跟單，同步庫存數(shù)據(jù)，補(bǔ)貨模型設(shè)置，實現(xiàn)門店建議補(bǔ)貨數(shù)據(jù)，結(jié)合門店店長的主觀能動性，降低門店訂貨難度。

加強(qiáng)加盟商信任

加盟商自己賬戶流水、授信、返利、賬單結(jié)算，實現(xiàn)對自身資金、門店費用、門店賬務(wù)的全面掌控。

增強(qiáng)內(nèi)部管理水平

通過加盟商標(biāo)簽、門店標(biāo)簽、門店等級等實現(xiàn)總部對門店的集約化管控，為加盟事業(yè)快速擴(kuò)張?zhí)峁┛赡堋?