面向多種渠道的分銷合作模式

品牌商的渠道分銷存在多級分銷、直供、KA、終端門店、加盟專賣等形式，需要按照產(chǎn)品特點、經(jīng)營理念來設計和下游渠道客戶的合作方式，以經(jīng)銷、代銷、聯(lián)營等不同方式展開合作。

匹配的銷售價格體系和政策

品類結(jié)構(gòu)復雜，品牌商可以為不同品類，面向不同區(qū)域、等級的渠道客戶給定不同的銷售價格、價格優(yōu)惠折扣，促銷活動費用支持政策，力保常規(guī)商品銷售持續(xù)增長，推動新品試銷訂貨推動，換代換季產(chǎn)品的清倉銷售等。

經(jīng)銷商訂貨、 鋪貨管理

品牌商需要管理各類渠道下游客戶的銷售政策、合同，賦能分銷商通過手機、電腦自助、便捷訂貨和查詢，在線全流程管理經(jīng)銷商的訂單，訂單合法性和有效性審核能夠在線自動完成。

經(jīng)銷商庫存監(jiān)控

基于全渠道一盤貨的庫存策略，品牌商需要在線監(jiān)控管理經(jīng)銷商在途、在庫庫存，以及采集庫存在零售終端的銷售流向，實現(xiàn)商品從總部到終端的全程在線、可控。

經(jīng)銷商費用管控

品牌商管理渠道費用，包括預算編制、方案制定、活動申請，活動執(zhí)行、活動評價和檢核、活動結(jié)案、費用核銷、到活動分析等，目標在于實現(xiàn)全流程高效管理閉環(huán)，保障企業(yè)活動流程可管控、活動執(zhí)行可管理、費用核銷有憑據(jù)、活動效果可評估。

經(jīng)銷商返利管控

返利是品牌商常用的銷售激勵政策，給與經(jīng)銷商在完成月度、季度或者年度訂貨回款額度后的滯后補貼或獎勵，定期計算和計提，通過現(xiàn)金報銷、抵貨款、返貨等不同方式給到經(jīng)銷商。

會員生命周期忠誠度

建立會員的積分、等級與優(yōu)惠券規(guī)則體系，通過實時獎勵、積分商城、游戲化互動優(yōu)化會員體驗，實現(xiàn)消費者全生命周期忠誠度的精細化、個性化及動態(tài)化管理。

會員觸點實時在線成交

從洞察、運營到成交的完整閉環(huán)的在線管理工具，導購基于Scrm提供的消費者數(shù)據(jù)與自動生成的互動任務，基于小程序與消費者有效互動，促成消費者在線完成訂單或者導流到線下門店。

消費者360°畫像

企業(yè)通過整合電商、門店、社交平臺等全渠道消費者數(shù)據(jù)，構(gòu)建360°視角的消費者畫像與標簽體系，數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷活動設計和執(zhí)行。

消費者購物旅程自動化

通過RFM、AIPL等成熟會員運營模型，結(jié)合消費者畫像和標簽數(shù)據(jù)，在線自動識別不同消費者在各個渠道的MOT（最佳互動節(jié)點或關(guān)鍵時刻），進行消費決策接入和智能推薦。

會員在線互動

企業(yè)在全渠道布局會員對產(chǎn)品、營銷活動和售后咨詢的打通接入，通過客服機器人、人工客服的合理分配，實現(xiàn)服務響應效率的提升及滿意度提升，從而賦能企業(yè)降本增效。

導購人員和門店商城的標記管理

多家門店和數(shù)量眾多的導購人員，需要按照門店、區(qū)域、地域等標簽條件進行篩選，在進行區(qū)域優(yōu)惠活動、地域特色活動、門店專屬活動時，將門店任務、工作安排、優(yōu)惠信息、特定內(nèi)容等實現(xiàn)快速準確下達。

會員專屬導購一對一經(jīng)營

為會員提供專屬導購服務，客戶關(guān)系和導購進行綁定，例如，首次服務的A客戶永久綁定在B導購上，即使A客戶在C導購或D門店進行成交，最終也將會對B導購進行分成。更加精細的客戶畫像和標簽信息，導購可以直接查看客戶瀏覽活動產(chǎn)品、領(lǐng)取優(yōu)惠券、參與活動等軌跡，來判斷客戶的消費喜好及消費周期，推動精準營銷活動。

賦能導購同時服務多個客戶

解決以下問題：每天要接待眾多的客戶線上線下場景，在短時間內(nèi)快速識別、了解和處理客戶需求，面對訂單查詢、物流跟蹤、退換貨處理等需求時，快速切換企微和商城兩個平臺進行查詢、復制等動作，直接向客進行卡券、商品、活動等營銷素材匹配提供。

激活導購自驅(qū)動力

企業(yè)將營銷任務、內(nèi)容群發(fā)、群營銷任務、發(fā)優(yōu)惠券及商品鏈接等私域觸點進行配置埋點采集數(shù)據(jù)，當客戶訪問店鋪、瀏覽商品、加購商品以及下單時，自動統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)，采集到導購的每一筆訂單、客戶轉(zhuǎn)化都能及時統(tǒng)計和核算，發(fā)放私域業(yè)績獎金，激活導購參與私域營銷的積極性，從被動任務到主動參與，提升導購私域活躍度，提高私域業(yè)績占比。

門店會員營銷和觸點引流管理

門店引流渠道單一，缺少觸點和有效引流手段，新客進店少，對于進店客人的喜好難以記錄，不能掌握會員消費習慣，銷售轉(zhuǎn)化率低。

商品統(tǒng)一管理與促銷策略

門店銷售的實物商品、服務虛擬商品缺少統(tǒng)一體系，商品分類凌亂，流程復雜、銷售定價混亂，品類營銷內(nèi)容素材缺失，導致品類促銷策略制定及執(zhí)行困難。

員工滿意度管理

面臨門店員工流失速度快和美容技師培訓周期長矛盾，及員工管理困難問題，需要在員工培訓、績效獎勵、晉升通道方面下功夫，提升員工滿意度和忠誠度。

門店運營管理體系

解決門店運營的任務標準化、執(zhí)行督導、準確訂貨等依賴于個別有經(jīng)驗的員工的問題，實現(xiàn)門店有序擴張。

資產(chǎn)設備管理體系

對資產(chǎn)的入庫、領(lǐng)用、調(diào)整、維修、調(diào)撥、遺失損毀、報廢處置進行全生命周期數(shù)字化閉環(huán)管理，幫助企業(yè)降低管理成本，優(yōu)化資源配置。

業(yè)財融合一體

針對門店零售、會員充值卡券，促銷、商城交易對賬和結(jié)算費時費力，以及服務連鎖行業(yè)特殊的預充值收入成本攤銷、租賃資產(chǎn)核算管理，在線完成新準則實施需要的大量數(shù)據(jù)收集工作等問題，實現(xiàn)多準則核算，有效應對核算賬、管理賬、稅務賬調(diào)整復雜的挑戰(zhàn)。

商品服務管理

將產(chǎn)品、服務統(tǒng)一編碼、分類，強化主數(shù)據(jù)建檔、分發(fā)流程，保持銷售、訂存、生產(chǎn)、采購全鏈路的數(shù)據(jù)一致性。

銷售目標和預測管理

將企業(yè)各級銷售組織、品類的年度銷售目標、季度校準QBR銷售計劃進行在線管理；按月填報細致到業(yè)務員，單品SKU的月度銷售預估量與銷售目標匹配，拉通供應鏈庫存補給計劃和庫存水平管理。

產(chǎn)銷協(xié)同計劃管理

拉通終端銷售預測、倉庫備貨庫存、工廠生產(chǎn)計劃和采購計劃，在線管理需求波動，進行庫存補給和調(diào)劑，經(jīng)濟采購，按需生產(chǎn)。

零售終端高效配送管理

集單+預分配+配送物流，在線獲取零售門店的訂單，進行履單分配，給到倉庫配送、供應商直送，準確、高效。

工廠生產(chǎn)管理

生產(chǎn)BOM搭建、工藝路線的設計、生產(chǎn)數(shù)量預測、產(chǎn)品生產(chǎn)執(zhí)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品標簽管理等。