全渠道消費者數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理

消費者通過多觸點，包含微信、天貓、京東、美團等等進行品牌互動與交易。企業(yè)需要做的是將所有的觸點數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來， 建立標簽體系，建立消費者屬性標簽、行為標簽、價值標簽等，形成精準消費者畫像；

消費者生命周期管理

消費者全生命周期涵蓋消費者與品牌之間了解 – 認知 – 認可 – 忠誠 – 流失的過程，我們需要從實際業(yè)務需要出發(fā)， 進行全過程數(shù)據(jù)軌跡跟蹤與商業(yè)價值挖掘，實現(xiàn)更大的客戶生命周期價值。

消費者精準營銷

品牌通過多樣化的營銷活動讓消費者不斷與品牌互動，在有了精確的消費者數(shù)據(jù)之后， 企業(yè)實現(xiàn)在合適的時間通過合適的渠道，將合適的內(nèi)容發(fā)送給合適的消費者。

終端管理

利用線下門店等終端優(yōu)勢，提升與消費者互動的能力， 品牌企業(yè)總部將積累的運營能力一步步有計劃地傳導至線下門店，門店清晰知道在什么時間應該與消費者進行什么樣的互動

數(shù)字化營銷體系

利用新技術(shù)構(gòu)建數(shù)字化營銷體系，打通與經(jīng)銷商、終端的通路，讓品牌商與經(jīng)銷商共同推動終端動銷；

打通B2B及各分銷平臺的連接

未來渠道是多元化的，終端也是多元化的，品牌商要打通與多平臺的鏈接，借助平臺的流量，覆蓋更多的終端和用戶。

統(tǒng)一交付體系

品牌商需要整合庫存、物流、交付體系資源，要用一套庫存、一套倉配體系完成對多個渠道的交付服務。

營銷費用全鏈路

幫助企業(yè)做好費用的預算、投入、核銷，確保費用是投放在客戶和消費者身上，而不是被浪費掉。

數(shù)智運營

利用新技術(shù)實現(xiàn)觸點數(shù)字化 、業(yè)務在線化、運營數(shù)據(jù)和和決策智能化；

營銷創(chuàng)新

面對層出不窮的新渠道，經(jīng)銷商必須能夠快速響應、全線監(jiān)控。

數(shù)據(jù)可視化

經(jīng)銷商全線業(yè)務在線化，針對收集的數(shù)據(jù)進行挖掘分析，通過銷售看板、庫存看板等幫助經(jīng)銷商實現(xiàn)運營數(shù)據(jù)化，并結(jié)合多場景、多規(guī)則的配置化，流程實現(xiàn)業(yè)務自動化，一定程度上滿足決策智能化的數(shù)據(jù)要求。

傳統(tǒng)門店運營效率低

傳統(tǒng)經(jīng)銷網(wǎng)絡的存在運營痛點：對消費者缺乏認知，市場感知度低，傳統(tǒng)通路和供應鏈后端支撐和運營效率低下。

門店數(shù)字化程度低

缺乏數(shù)據(jù)采集手段，無法對客戶進行識別和消費行為的捕捉以實現(xiàn)更精準的消費者洞察。

門店消費者互動手段少

缺乏貫穿消費者消費全生命周期的互動手段，無法為用戶提供個性化、有溫度的服務。

管理缺失，門店混亂

總部對下轄分店的管理困難，各區(qū)店長按自己的想法經(jīng)營店鋪，服務出現(xiàn) “差異化”，甚至影響品牌聲譽。

產(chǎn)銷平衡

幫助企業(yè)產(chǎn)銷平衡，經(jīng)濟庫存、經(jīng)濟排產(chǎn)、經(jīng)濟配送，降低采購成本、制造成本、倉儲成本、配送成本、質(zhì)量成本、呆滯成本。

在線協(xié)同

構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間的高效供應鏈協(xié)作，加強企業(yè)與供應商之間的溝通協(xié)同，實現(xiàn)高效協(xié)同采購管理。

自動化管控

注重過程的自動化和管控，覆蓋銷售預測采購，生產(chǎn)物流品控營運門店業(yè)務全部流程線上化，自動算法管理。

質(zhì)量溯源

嚴格周期管理，對產(chǎn)品鮮度控制非常有效、產(chǎn)品的生命周期智能預警管控。

供應商管理

供應商從注冊、準入審核、供應商證照錄入審核、預警，以及供應商的績效考核、汰換和黑白名單管理。

采購尋源

供應商在線報價、競價、比價、價格審批，改善提升企業(yè)采購效率。

采購協(xié)同

通過端到端追溯流程優(yōu)化建設，確保追溯信息在各公司內(nèi)外部執(zhí)行層的有效協(xié)同，實現(xiàn)追溯管理高效協(xié)同。